繼財務(wù)負責(zé)人離任僅兩個月后，高管益豐藥房又迎來高管變動。頻繁5月10日，變動pr九尾狐正能量免費視頻國內(nèi)連鎖藥房龍頭益豐藥房發(fā)布公告稱，益豐藥房公司助理總裁顏俊，陷增因個人原因申請辭任，長焦辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。高管這位曾任職于大眾點評、頻繁孩子王的變動跨界人才，除曾任公司助理總裁外，益豐藥房還曾兼任新零售事業(yè)群總經(jīng)理、陷增數(shù)字化中心負責(zé)人，長焦是高管益豐藥房向數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。而顏俊的頻繁離任并非孤例，2025年以來，變動益豐藥房已有多名高管先后離開。
高管頻繁變動的背后，是益豐藥房近兩年所面臨的增長焦慮。公司盡管營收與凈利潤仍保持增長，但增速已從雙位數(shù)驟降至個位數(shù)，2025年營收同比僅增1.54%，增長近乎停滯。面對門店過剩、線上線下分流、成本剛性上漲等行業(yè)壓力，益豐藥房正從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”，一邊大量關(guān)閉低效門店，一邊押注數(shù)字化與新零售。
4位核心高管先后離任
此次離任的顏俊，是益豐藥房數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新零售布局的關(guān)鍵人物，其個人履歷自帶“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的跨界基因，與益豐藥房近年來的戰(zhàn)略方向高度契合。
公開資料顯示，顏俊具備多年互聯(lián)網(wǎng)與零售數(shù)字化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗。入職益豐藥房之前，他曾任職于盛大網(wǎng)絡(luò)、大眾點評等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，深耕互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)與運營領(lǐng)域；隨后轉(zhuǎn)型線下零售，擔(dān)任孩子王前端產(chǎn)品負責(zé)人、pr九尾狐正能量免費視頻電商業(yè)務(wù)負責(zé)人、會員中心總監(jiān)，好享家營運中心總監(jiān)、研發(fā)中心總監(jiān)。
2023年5月，顏俊出任益豐藥房新零售事業(yè)群總經(jīng)理、數(shù)字化中心負責(zé)人、助理總裁。自任職以來，顏俊見證了益豐藥房的快速發(fā)展，其履職期間恰逢益豐藥房進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因此，也成為公司向數(shù)字化零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。
值得注意的是，近一年多以來，益豐藥房已有多位核心高管變動。2025年4月，益豐藥房最年輕的高管之一，副總裁汪飛因個人原因離任；同年8月，副總裁章佳離任，這位曾在沃爾瑪、屈臣氏負責(zé)采購業(yè)務(wù)的零售老兵，據(jù)外界推測，在益豐藥房仍主要負責(zé)采購相關(guān)工作。今年3月，公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人王永輝同樣因個人原因辭職，更值得關(guān)注的是，王永輝離任的時間點恰好在益豐藥房年報發(fā)布前夕。
加上此次顏俊離任，短短一年多的時間里，益豐藥房已有四位核心高管相繼離任。這其中，既有負責(zé)財務(wù)的“錢袋子”把關(guān)人，也有主管采購的商品操盤手，還有數(shù)字化中心負責(zé)人。北京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生健康法學(xué)教授、博士生導(dǎo)師鄧勇認為，這并非偶然人事變動，而是行業(yè)周期下行疊加公司戰(zhàn)略換擋的必然結(jié)果。連鎖藥店告別跑馬圈地的擴張時代，轉(zhuǎn)向精細化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，原有擴張型管理團隊與新發(fā)展邏輯適配度下降，疊加營收放緩、經(jīng)營考核壓力加大，跨界引進的新零售、數(shù)字化條線高管流動性自然走高，屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期的組織迭代。
鄧勇進一步指出，本次顏俊辭任，作為公司數(shù)字化與新零售核心操盤人，短期內(nèi)會放緩數(shù)字化項目推進節(jié)奏、影響跨部門戰(zhàn)略協(xié)同，O2O運營、會員數(shù)字化體系落地或階段性承壓；但益豐藥房數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)已成型，核心業(yè)務(wù)流程標準化完備，中長期不會改變數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線，更多是進度延后、戰(zhàn)略執(zhí)行穩(wěn)定性受擾動。
就相關(guān)問題，北京商報記者向益豐藥房發(fā)送采訪函，截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。
2025年營收增長近乎停滯
高管頻繁變動背后，是益豐藥房近年來所面臨的增長壓力。
益豐藥房的發(fā)展，長期依托規(guī)模化擴張。2015年上市后，公司通過“新開、收購、加盟”三輪驅(qū)動，快速躋身國內(nèi)門店數(shù)量破萬家的上市連鎖藥店行列，業(yè)績也保持連續(xù)增長。2015年公司營收28.46億元、凈利潤1.76億元，2025年分別增至244.33億元、16.78億元，年復(fù)合增長率均超20%，上市至今，該公司的營收和凈利潤始終保持增長態(tài)勢。
不過，北京商報記者注意到，近兩年，益豐藥房雖仍能保持增長，但增幅明顯下降。2015—2023年，公司營收和凈利潤均始終保持雙位數(shù)增速，2023年起，益豐藥房業(yè)績增速明顯放緩，2023—2025年，營收增速分別為13.59%、6.53%和1.54%，2025年增長近乎停滯，凈利潤增速則分別為11.57%、8.26%和9.81%，增長勢頭同樣放緩。
鄧勇告訴北京商報記者，連鎖藥店行業(yè)已全面進入存量洗牌階段。門店飽和內(nèi)卷、集采及醫(yī)保監(jiān)管持續(xù)壓縮毛利、線上渠道分流客流，疊加租金人工成本剛性上漲，行業(yè)從高擴張轉(zhuǎn)向降本增效、存量提質(zhì)。
在此背景下，益豐藥房也從規(guī)模擴張加速轉(zhuǎn)向質(zhì)量先行，一方面，主動關(guān)停低效門店，優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)。2025年，益豐藥房新增門店694家，其中，自建193家，加盟501家，另關(guān)閉門店547家。截至2025年底，公司門店總數(shù)14831家。
另一方面，益豐藥房也在深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2025年年報中，“數(shù)字化”成為高頻詞，公司明確提出圍繞顧客運營、供應(yīng)鏈能力、組織人才建設(shè)三大維度，提升數(shù)字化經(jīng)營水平，構(gòu)建醫(yī)藥數(shù)字化人、貨、場在線運營模型，推動新店拓展、并購、加盟等業(yè)務(wù)數(shù)字化，打通醫(yī)藥上下游鏈路，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供數(shù)字化支撐；并打造智能電商運營與醫(yī)療處方系統(tǒng)，提升效率、降低履約成本。
鄧勇認為，益豐藥房收縮門店、斷臂止血，同時押注數(shù)字化與全渠道新零售，調(diào)整思路契合行業(yè)趨勢，屬于龍頭理性自救，放棄粗放規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向單店盈利、慢病服務(wù)與會員精細化運營，方向正確。但高管頻繁變動、線上投入回報周期長，也會拉長轉(zhuǎn)型磨合時間，后續(xù)仍需穩(wěn)定管理團隊、沉淀數(shù)字化運營能力。
繼財務(wù)負責(zé)人離任僅兩個月后，益豐藥房又迎來高管變動。5月10日，國內(nèi)連鎖藥房龍頭益豐藥房發(fā)布公告稱，公司助理總裁顏俊，因個人原因申請辭任，辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。這位曾任職于大眾點評、孩子王的跨界人才，除曾任公司助理總裁外，還曾兼任新零售事業(yè)群總經(jīng)理、數(shù)字化中心負責(zé)人，是益豐藥房向數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。而顏俊的離任并非孤例，2025年以來，益豐藥房已有多名高管先后離開。
高管頻繁變動的背后，是益豐藥房近兩年所面臨的增長焦慮。公司盡管營收與凈利潤仍保持增長，但增速已從雙位數(shù)驟降至個位數(shù)，2025年營收同比僅增1.54%，增長近乎停滯。面對門店過剩、線上線下分流、成本剛性上漲等行業(yè)壓力，益豐藥房正從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”，一邊大量關(guān)閉低效門店，一邊押注數(shù)字化與新零售。
4位核心高管先后離任
此次離任的顏俊，是益豐藥房數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新零售布局的關(guān)鍵人物，其個人履歷自帶“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的跨界基因，與益豐藥房近年來的戰(zhàn)略方向高度契合。
公開資料顯示，顏俊具備多年互聯(lián)網(wǎng)與零售數(shù)字化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗。入職益豐藥房之前，他曾任職于盛大網(wǎng)絡(luò)、大眾點評等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，深耕互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)與運營領(lǐng)域；隨后轉(zhuǎn)型線下零售，擔(dān)任孩子王前端產(chǎn)品負責(zé)人、電商業(yè)務(wù)負責(zé)人、會員中心總監(jiān)，好享家營運中心總監(jiān)、研發(fā)中心總監(jiān)。
2023年5月，顏俊出任益豐藥房新零售事業(yè)群總經(jīng)理、數(shù)字化中心負責(zé)人、助理總裁。自任職以來，顏俊見證了益豐藥房的快速發(fā)展，其履職期間恰逢益豐藥房進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因此，也成為公司向數(shù)字化零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人物。
值得注意的是，近一年多以來，益豐藥房已有多位核心高管變動。2025年4月，益豐藥房最年輕的高管之一，副總裁汪飛因個人原因離任；同年8月，副總裁章佳離任，這位曾在沃爾瑪、屈臣氏負責(zé)采購業(yè)務(wù)的零售老兵，據(jù)外界推測，在益豐藥房仍主要負責(zé)采購相關(guān)工作。今年3月，公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人王永輝同樣因個人原因辭職，更值得關(guān)注的是，王永輝離任的時間點恰好在益豐藥房年報發(fā)布前夕。
加上此次顏俊離任，短短一年多的時間里，益豐藥房已有四位核心高管相繼離任。這其中，既有負責(zé)財務(wù)的“錢袋子”把關(guān)人，也有主管采購的商品操盤手，還有數(shù)字化中心負責(zé)人。北京中醫(yī)藥大學(xué)衛(wèi)生健康法學(xué)教授、博士生導(dǎo)師鄧勇認為，這并非偶然人事變動，而是行業(yè)周期下行疊加公司戰(zhàn)略換擋的必然結(jié)果。連鎖藥店告別跑馬圈地的擴張時代，轉(zhuǎn)向精細化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，原有擴張型管理團隊與新發(fā)展邏輯適配度下降，疊加營收放緩、經(jīng)營考核壓力加大，跨界引進的新零售、數(shù)字化條線高管流動性自然走高，屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期的組織迭代。
鄧勇進一步指出，本次顏俊辭任，作為公司數(shù)字化與新零售核心操盤人，短期內(nèi)會放緩數(shù)字化項目推進節(jié)奏、影響跨部門戰(zhàn)略協(xié)同，O2O運營、會員數(shù)字化體系落地或階段性承壓；但益豐藥房數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)已成型，核心業(yè)務(wù)流程標準化完備，中長期不會改變數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線，更多是進度延后、戰(zhàn)略執(zhí)行穩(wěn)定性受擾動。
就相關(guān)問題，北京商報記者向益豐藥房發(fā)送采訪函，截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。
2025年營收增長近乎停滯
高管頻繁變動背后，是益豐藥房近年來所面臨的增長壓力。
益豐藥房的發(fā)展，長期依托規(guī)模化擴張。2015年上市后，公司通過“新開、收購、加盟”三輪驅(qū)動，快速躋身國內(nèi)門店數(shù)量破萬家的上市連鎖藥店行列，業(yè)績也保持連續(xù)增長。2015年公司營收28.46億元、凈利潤1.76億元，2025年分別增至244.33億元、16.78億元，年復(fù)合增長率均超20%，上市至今，該公司的營收和凈利潤始終保持增長態(tài)勢。
不過，北京商報記者注意到，近兩年，益豐藥房雖仍能保持增長，但增幅明顯下降。2015—2023年，公司營收和凈利潤均始終保持雙位數(shù)增速，2023年起，益豐藥房業(yè)績增速明顯放緩，2023—2025年，營收增速分別為13.59%、6.53%和1.54%，2025年增長近乎停滯，凈利潤增速則分別為11.57%、8.26%和9.81%，增長勢頭同樣放緩。
鄧勇告訴北京商報記者，連鎖藥店行業(yè)已全面進入存量洗牌階段。門店飽和內(nèi)卷、集采及醫(yī)保監(jiān)管持續(xù)壓縮毛利、線上渠道分流客流，疊加租金人工成本剛性上漲，行業(yè)從高擴張轉(zhuǎn)向降本增效、存量提質(zhì)。
在此背景下，益豐藥房也從規(guī)模擴張加速轉(zhuǎn)向質(zhì)量先行，一方面，主動關(guān)停低效門店，優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)。2025年，益豐藥房新增門店694家，其中，自建193家，加盟501家，另關(guān)閉門店547家。截至2025年底，公司門店總數(shù)14831家。
另一方面，益豐藥房也在深耕數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在2025年年報中，“數(shù)字化”成為高頻詞，公司明確提出圍繞顧客運營、供應(yīng)鏈能力、組織人才建設(shè)三大維度，提升數(shù)字化經(jīng)營水平，構(gòu)建醫(yī)藥數(shù)字化人、貨、場在線運營模型，推動新店拓展、并購、加盟等業(yè)務(wù)數(shù)字化，打通醫(yī)藥上下游鏈路，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供數(shù)字化支撐；并打造智能電商運營與醫(yī)療處方系統(tǒng)，提升效率、降低履約成本。
鄧勇認為，益豐藥房收縮門店、斷臂止血，同時押注數(shù)字化與全渠道新零售，調(diào)整思路契合行業(yè)趨勢，屬于龍頭理性自救，放棄粗放規(guī)模擴張，轉(zhuǎn)向單店盈利、慢病服務(wù)與會員精細化運營，方向正確。但高管頻繁變動、線上投入回報周期長，也會拉長轉(zhuǎn)型磨合時間，后續(xù)仍需穩(wěn)定管理團隊、沉淀數(shù)字化運營能力。
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